Le bilan de compétences a pour objectif de permettre à un(e) salarié(e), un(e) demandeur(euse)
d’emploi ou un(e) chef(fe) d’entreprise d’identifier ses aspirations (ses valeurs, ses besoins, sa
personnalité) et d’analyser ses compétences (ses ressources, ses savoirs, et ses savoir-faire, ses soft
skills, sa valeur ajoutée) afin de définir un projet professionnel. Ce projet professionnel doit lui
permettre d’améliorer son niveau de satisfaction au travail, mais aussi de développer son
employabilité et de sécuriser son parcours. Il s’accompagne d’un plan d’action permettant de le
mettre en oeuvre. Le bilan de compétences est une projection positive vers l’avenir. Il vise également
à développer des aptitudes, à s’orienter et à piloter sa carrière de façon autonome.
ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION / REPRISE D’ENTREPRISE
https://muformation.com/wp-content/uploads/2024/07/programme-acc-crea-entreprise-240423.pdfL’objectif de la formation création d’entreprise proposée par ORIENTACTION est de réaliser
le projet de création d’entreprise et de pérenniser l’activité du créateur d’entreprise. Pour
atteindre cet objectif, cette formation va vous permettre de :
- Définir un concept cohérent avec vos aspirations, vos compétences et le marché
portant en lui un potentiel de développement à la hauteur de vos attentes et de vos ambitions
en termes de développement économique et humain. - Tester la viabilité de votre concept en conditions réelles, c’est-à-dire évaluer son
potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à
générer une rémunération cohérente avec vos attentes. - Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes vous permettant
d’optimiser votre rémunération, de réduire vos charges et de bénéficier de tous les avantages
fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. - Rédiger votre business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à
présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le
prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise.
Les objectifs de cette formation dépendent de la formule d’accompagnement que vous choisirez.
Les objectifs 1, 2 concernent la formule « essentiel », les objectifs 1, 2, 3 concernent la
formule « classique » et les objectifs 1, 2, 3 et 4 concernent la formule « intégrale ».
ARCHITECTE ACCOMPAGNATEUR DE PARCOURS (AAP) – RÉUSSIR SA V.A.E
https://muformation.com/wp-content/uploads/2024/07/programme-de-formation-aap-vae-vgccc240704.pdfLa Validation des Acquis de l’Expérience (V.A.E) est l’une des voies d’accès aux certifications
professionnelles avec la voie scolaire et universitaire, l’apprentissage et la formation
professionnelle continue.
Elle permet à toute personne engagée dans la vie active, d’obtenir une certification
professionnelle par la validation de son expérience acquise dans le cadre d’une activité
professionnelle et/ou extra professionnelle ; quels que soient son âge, sa nationalité, son statut
et son niveau de formation, justifiant d’au moins un an, d’expérience en rapport direct avec la
certification visée (que l’activité ait été exercée de façon continue ou non).
Elle vise à faire reconnaître officiellement ses compétences par un diplôme, un titre, ou un
certificat de qualification professionnelle enregistré préalablement au RNCP1.
RÉUSSIR SA V.A.E – ACCOMPAGNEMENT POST-RECEVABILITÉ
https://muformation.com/wp-content/uploads/2024/07/programme-de-form-reussir-vae-vgcc-240704.pdfLa Validation des Acquis de l’Expérience (V.A.E) est une nouvelle voie d’accès aux diplômes.
Elle permet à toute personne, quels que soient son âge, sa nationalité, son statut et son niveau
de formation, engagée dans la vie active depuis au moins 1 an, de voir reconnaître
officiellement ses compétences professionnelles par un titre, un diplôme professionnel ou un
certificat de qualification enregistré préalablement au RNCP1.
Les objectifs de la formation « Réussir sa V.A.E – Accompagnement post recevabilité »
d’ORIENTACTION sont :
- D’apporter au(à la) bénéficiaire une aide méthodologique à la description des activités
et des expériences pour préparer son dossier de certification (livret 2), - D’accompagner le(a) bénéficiaire dans la préparation de l’entretien avec le jury en
l’aidant à optimiser sa communication écrite et orale.
L’objectif final de la formation est de permettre au(à la) bénéficiaire d’obtenir totalement (ou à
défaut partiellement) le titre, le diplôme ou le certificat de qualification visé.
Nouvelle formation pour les managers expérimentés : Optimiser son management
Pour mieux servir le développement des talents et des compétences des managers de vos entreprises, nous avons développé une nouvelle formation destinée aux managers expérimentés : Optimiser son management.
Ce programme d’adresse aux managers qui ont déjà au moins un an d’expérience en tant que manager. Il met l’accent sur les styles de manager, et les typologies de collaborateurs, en vue de personnaliser son management dans le respect des principes éthiques.
Pour les managers plus récents, ou qui n’ont pas suivi de formation au management jusqu’ici, nous préconisions la formation « Manager au quotidien ».
Double nouveauté : ces deux programmes, déjà disponibles dans votre entreprise, ou en visio, ou au sein de notre agence, seront bientôt disponibles en version digitalisée.
Le meilleur jour pour se former au management, c’était hier. Aujourd’hui est aussi une excellente option.
ANIMER EFFICACEMENT UNE RÉUNION
Marre des réunions stériles où vous perdez votre temps, où rien n’avance ? Cette formation, en tout petit groupe et très personnalisée, vous apporte les clés d’une réunion réussie : une réunion bien réussie, c’est avant tout une bonne préparation, une animation pertinente, et un relevé de décisions suivi dans le temps
PLANIFIER POUR PERFORMER
C’est décidé : vous allez tout faire pour atteindre vos objectifs. Laissez la procrastination derrière vous et passez à l’action ! Comment ? planifiez. Pour performer, comment élaborer un plan d’action ambitieux et réaliste et l’utiliser comme outil de suivi ?
GÉRER SON TEMPS ET SES PRIORITÉS
Vous savez qu’une journée ne compte que 24h, qu’une année ne compte que 364 jours, et pourtant, vous courez en permanence après le temps, et souhaitez sortir de la frustration de ne pas consacrer votre temps à ce que vous souhaiteriez ? En une journée seulement, découvrez des clés simples et efficaces pour faire évoluer votre rapport au temps et votre gestion des priorités.
CONCEVOIR ET DÉPLOYER LE DISPOSITIF D’ENTRETIENS DANS SON ENTREPRISE
Vous n’avez pas encore mis votre entreprise en conformité avec les obligations réglementaires relatives aux entretiens ? Vous souhaitez passer à l’action plutôt que verser 3000 euros par salarié (sanction encourue) ? Cette formation est faite pour vous.
PLANIFIER POUR PERFORMER
Une formation conçue pour ceux qui souhaitent atteindre leurs objectifs de manière structurée et efficace. En apprenant à formaliser vos buts, à prioriser vos actions, et à organiser votre temps, vous posez les bases d’une performance durable et optimale, tant sur le plan professionnel que personnel.
POUR UNE ÉVALUATION QUI NE SE LIMITE PAS AU CONTRÔLE
POUR UNE ACTION DE FORMATION NON CERTIFIANTE, POUR FORMATEURS ET FORMATEURS OCCASIONNELS
Et si, bien loin des clichés scolaires, l’évaluation devenait pour vous un champs des possibles ouvert vers de multiples options, des plus basiques ou plus complexes ? Cette formation vous donne accès à des modèles de l’évaluation que vous pouvez ensuite décliner librement dans votre pratique.
CONCEVOIR ET UTILISER SES OUTILS EN FORMATION
Faites-vous partie des formateurs qui pensent qu’une bonne formation, c’est un formateur, un power point et un QCM ? Cette formation vous permet d’élargir considérablement votre « boîte à outils » et surtout, de choisir enfin ceux qui vous valorisent votre singularité de formateur, et répondent aux objectifs d’apprentissage de votre public.
KIT FORMATEUR
RÉUSSIR SON ENTRETIEN DE VENTE EN 7 ÉTAPES
Vous avez toujours cru, que la vente, c’est pour les beaux parleurs peu préoccupés d’honnêteté ? Cette formation vous permet de comprendre comment servir l’intérêt de votre client tout en préservant le vôtre, grâce à une méthode structurée et personnalisable.
PROSPECTER SANS PEUR ET SANS REPROCHE
Vous faites partie de ces professionnels qui sont certains de la plus-value de leur offre, mais sont tétanisés à l’idée d’aller physiquement ou par téléphone à la rencontre de leurs clients potentiels ? Cette formation est faite pour vous : vous y gagnerez en aise et en efficacité dans votre démarche de prospection physique et/ou téléphonique.
DEVENIR COACH
TUTEUR INTERNE EN ENTREPRISE
TUTEUR EN ENTREPRISE : MISSIONS ET POSTURES
Vous êtes missionné pour accueillir, favoriser l’intégration et la formation sur poste de travail des nouveaux arrivants dans votre entreprise ? Cette formation est faite pour vous : vous y découvrez les missions du tuteur et les clés pour réussir ces missions.
ELABORER UNE INGÉNIERIE DE FORMATION
Comment garantir l’atteinte des objectifs de formation, et la satisfaction de votre public formé ? Grâce à une formation bien conçue, bien structurée, bien calibrée. Pour cela, cette formation vous donne les clés pratico-pratiques pour élaborer votre ingénierie de formation.
FORMER AVEC AISE ET EFFICACITÉ
Vous êtes amené(e) à former occasionnellement ou régulièrement et pensiez que votre expertise était suffisante ? Pour gagner en légitimité, et aise et en efficacité dans votre rôle de formateur (trice), venez découvrir et vous appropriez les fondamentaux de la
relation pédagogique à établir pour tout formateur d’adultes.
GAGNER EN CONFIANCE EN SOI
Tellement de liberté s’ouvrirait à vous si vous gagniez en confiance en vous ! En tout petit groupe, et en grande bienveillance, vous identifierez des pistes d’action individuelles pour gagner en confiance en vous à court terme.
MANAGER AU QUOTIDIEN
Vous souhaitez gagner en aise et efficacité dans votre rôle de manager ? Cette formation, en tout petit groupe et très personnalisée, vous permet vous apporte la connaissance des fondements de l’autorité et de la légitimité du manager, vous donne les clés d’un management différencié : vous repartez avec votre plan d’action personnalisé.
M
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